威立雅中国以4.5亿美元收购常州自来水49%股权

时间:2019-03-26 01:03:43 来源:三府湾新闻网 作者:匿名



10月18日晚,常州富都商贸饭店。经过几个小时签约共90份合约,威立雅水务有限公司 - 中信泰富有限公司终于使用常州水务集团有限公司(以下简称“常州水务部”)49%真正的金银。在国有产权收入中,合营期限和特许经营期限为30年。这是迄今为止江苏省实施的供水公司最大的转移项目。

“从水的生产,供应和服务,我们希望为常州提供精彩而完整的漫画书。”常州动漫艺术周结束后不久,全球水务巨头威立雅水务集团副总裁雷吉斯·卡迈斯的言论双重含义。

此时,威立雅水务集团已在中国投资了16个项目,覆盖14个城市。

以常州为例

赢取威立雅并不容易。

2005年上半年,常州水务局49%的国有产权招标出台,立即有7家知名水务公司和投资财团来自中国大陆,法国,德国,马来西亚和中国香港。扔橄榄枝,包括老对手。丽雅和苏伊士。

资格预审后,正式参与竞标的是威立雅水务 - 中信泰国,中法水务和中国天然气 - 柏林水务联盟三个财团。此时,世界领先的水巨头来到了第三,实力难以分辨,而且报价高于预计的3.75亿元的价格。中法水务甚至发布了附加条件,称如果有关规定合适,还将额外拨款7500万元。

威立雅的胜利,首先是因为报价,其中最终评价占50%。据报道,根据评估价格,威立雅的4.5亿美元报价上涨了20%。据报道,中法水务和中国天然气 - 柏林水务联合会分别提供3.76亿元和4.13亿元。虽然中法水务有额外的条件诱惑,但由于“不能保证”,它并不乐观。

“我们还对投标人管理,财务,法律和其他竞争性招标计划进行了调查,并对二次供水进行了全面评分,然后由专家公开征询。”虽然常州市建设局副局长周斌参与了招标工作,签署了保密协议。理由是,拒绝透露威立雅在这方面的获胜理由,但据报道“韦利亚的得分并不高于对手”。今年7月1日开标后,威立雅与常州市政府进行了为期6天的谈判。

“谈判非常艰难,每天从上午9点到晚上9点,主要围绕他们认为不合理的投资文件的某些条款。投资者希望获得利润保护,政府应该考虑自来水公司的社会效益。水价主要由政府主导。“周斌说。

这一次,威立雅继续表现出与政府“合作”的态度,并承诺接受常州水务部门的所有人员,“当社会利益与企业利益之间存在矛盾时,它将无条件执行。政府的决定“。

常州水务项目的愿望使威立雅迈出了进入江苏的第一步。

在收购的同时,威立雅还将其亚洲委员会设在常州。 “这不仅是为了表明我们对常州的重视,也是为了表达我们在整个江苏和长江三角洲发展的决心。”黄小军说。他用八个词来描述威立雅在中国的结构:北方和南方,以及两者。

据报道,威立雅和中法水务目前正在竞购南京供水公司40%的国有股权项目。

加速布局

对于威立雅而言,常州水务部门是不可避免的。

自1997年正式进入中国以来,威立雅已在北京,天津,上海和深圳等十几个城市拥有水务项目,并已成为中国最大的跨区域水务专业集团。

在该行业的眼中,作为一家投资控股公司,威立雅的大规模扩张充分展示了其从资本和技术的角度整合在国内地区经营的自来水公司的雄心。更重要的是,扩大中国的市场份额可以极大地帮助威立雅的品牌,采购和运营成本。

然而,随着中国经济的发展和城市化的加速,以及由于水资源短缺,其他外国水资源巨头也看到了中国水市场的巨大潜力,加快了“掘金”的步伐。

法国苏伊士集团早在1992年就已进入中国市场,并与香港新世纪建立了中法水务合资企业,投资中国水务行业。目前,威立雅已成为中国水务投资市场中最活跃的外国水务集团。目前,中法水务在中国拥有18家合作企业,总投资额达30亿元人民币。根据苏伊士集团今年3月发布的《2004年业绩报告及2005-2006年发展战略》,苏伊士集团将在未来两年保持目前的发展势头,并继续在中国开拓市场。虽然他是兄弟,威立雅和苏伊士的内斗长期以来一直是一个不争的事实。对于中国市场的“大蛋糕”来说尤其如此。此前,可以看到深圳水务集团的招标。

为了保持领先地位,威立雅的攻城池速度明显加快。在2003年和2004年,威立雅在中国签署了八个水项目。在签约常州之前,威立雅刚刚收购了乌鲁木齐的城市污水处理项目,以及之前在成都,贵州和陕西的项目。西部布局的优势也已确立。

作为中国的重要经济中心,珠三角和长三角地区一直是两国最热门的地区。在珠江三角洲地区,威立雅已覆盖深圳和珠海两个城市,其中深圳是每天13.3亿立方米的供水项目,中法水务在中山和东莞有四个供水项目。在长江三角洲地区,双方的重点仅限于上海。

长江三角洲对威立雅等国内外水巨头具有不可抗拒的诱惑力。

“长三角是所有外国公司布局的重点。”清华大学水政策研究中心主任傅涛认为,长三角经济发达。一旦水价完全市场化,价格上涨后的支付压力与其他地区相比相对较小;长三角地区信誉良好,能够更好地落实谈判合作协议。

但这也限制了长江三角洲水市场的开放。 “政府财力雄厚,很多项目都愿意自己做。”无锡污水处理厂项目就是一个例子。在公共投资和最终谈判阶段,无锡市政府最终决定投资。

利用东风的改革

“整个中国市场是我们集团国际扩张的重点。”常州水务部签约后,威立雅政府和公共关系事务副总裁黄晓军告诉记者,“目前,我们对中国的直接投资中国已达到数十亿美元,业务以每年15%-20%的速度增长。“

威立雅在中国的快速发展离不开中国政府水市场的推动。对于威立雅来说,2002年是一个特别难忘的一年。2002年12月,建设部发布了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》,明确水市场化政策:允许外资和私人资本同时进入,公平竞争供水和供气等市政公用事业。与此同时,2002年4月实施的《外商投资产业指导目录》也列出了最初被禁止作为开放领域的外国投资的供水和排水管网。从那时起,国内自来水公司就开始寻求改革机会,威立雅等外国水务巨头也加大了扩张力度。

2002年,上海浦东供水经营管理50年合同开始国际招标。威立雅赢得并获得浦东水务公司50%的股权,中国首先向水务和水务方提供外方服务。服务内容的商业合同。

同时,深圳市还将水务集团列为国有企业首批国际招标。经过招标和谈判,威立雅于2003年完成了对深水埗45%股权的收购,成为该国迄今为止最大的水务并购项目。

在水价改革方面,随着2004年国家发展和改革委员会和水利部《水利工程供水价格管理办法》的发布,其直接影响是水价上涨。这也鼓励了威立雅对投资中国水市场的信心。

“从最初的自来水厂到目前与自来水公司的产权合作,威立雅都遵循了中国的政策。”傅涛说。

在傅涛看来,中国目前的开放政策已经从由外国投资主导的优惠政策转变为以效率和监督为主导的规范政策。这项政策调整促使威立雅水务公司成为“公共服务运营商”的新职位。

作为一家专业的国际水务公司,威立雅擅长企业管理。 “我们希望通过技术和服务改进,降低成本和追求效益来改善整个企业的经济运行。同时,我们将引领企业的发展,服务于客户。因此,中国的所有项目都需要管理层领导。“丽雅说。

据悉,在收购常州水务事业部后,威立雅将派出人员到总经理和负责生产经营的副总经理。根据黄晓军的说法,威立雅将在中国宣布一个“非常大”的项目。

(21世纪经济报道,见习记者,杨伟,常州报道)

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