信息化在企业人力资源管理中的应用

时间:2019-04-05 02:50:56 来源:三府湾新闻网 作者:匿名



信息化在企业人力资源管理中的应用

作者:未知

[摘要]人力资源管理信息化有助于提高企业的管理效率,提高员工的工作技能,降低企业成本,从而提高企业的竞争力,实现企业的长远发展。本文阐述了实施人力资源管理信息化的作用和存在的问题,并提出了相关的参考策略。

人力资源管理信息化有助于提高企业管理效率,提高员工工作技能,降低企业成本,提高企业竞争力,实现企业的长远发展。本文阐述了实施人力资源管理信息化的作用和存在的问题,并提出了相关的对策,供参考。

[关键词]信息化;人力资源管理;企业

[关键词]形成;人力资源管理;企业[中国图书馆分类号] R857.3 [文件标记代码] A [商品编号] 1673-1069(2018)07-0013-02

1简介

全球竞争的加剧和信息化的不断发展使世界各国从工业经济向信息经济发展。这也给企业的管理带来了巨大的变化,并开始全面发展企业的信息化。过去,人力资源管理已经无法适应当前企业的发展。实现企业信息化,是企业信息化的关键因素和前提,保证。企业信息化的关键在于人力资源管理的信息化。企业应重视人力资源信息化建设,充分挖掘和发挥企业人力资源潜力。

2在企业人力资源管理中实施企业信息管理的重要意义

2.1帮助员工自我管理,规范人力资源管理

人力资源管理涉及企业的所有部门和人员。传统的人事管理需要与企业内各部门的人员进行沟通,然后逐一完成管理。人力资源管理信息化的实施可以通过信息系统分散一些常规管理权限。员工可以登录系统获取相应的操作权限,实现自我管理,方便管理人员下放权力,减轻负担,提高管理和工作效率。例如,在人力资源管理信息系统中,企业可以发布调整或要求企业职位信息和相应的企业活动来进行通知。员工可以进入系统获取各种服务,并根据自己的需要做出相应的声明。员工休假和病假也可以由系统自行操作,填写休假的时间和原因,设置系统的回复权限,通过独立操作,不仅可以及时回答员工的问题,员工的满意度改进了,人事管理的主观性也降低了。完善管理标准化。

2.2帮助降低成本,提高企业人力资源管理的效率

人力资源管理的内容涉及许多复杂而复杂的具体内容。完成这项工作通常需要大量的工作时间,而在统计总结中,很容易发生错误和错误,使整个工作效率非常低。利用基于信息的人力资源管理方法,通过数据采集和企业人员的定期更新,不仅可以使企业领导者及时,方便地掌握员工档案和变化,还可以消除传统的重复操作人员,大大减轻了工作量。有效节省了人力资源管理工作的时间,大大提高了工作的准确性。并且更好地保证了数据质量和数据更新的效率,并提高了效率。此外,企业在人力资源管理工作中应用信息技术,员工可以通过人力资源管理信息系统提交相关工作报告,业务负责人可以直接登录系统进行检查,快速审批,指导等,大大减少了工作量。花费的时间和成本,从而提高了整个人力资源管理工作的效率。2.3帮助转变传统的人力资源管理模式,促进人力资源管理理念和方法的创新和转化

传统的人力资源管理主要集中在岗位准备,薪酬会计,员工考勤等方面。缺乏科学的观念指导和先进的技术支持,管理方法落后,管理效率低,显然不适合当前的社会发展需求。在信息时代,人力资源的转型升级已成为不可阻挡的趋势。通过人力资源管理信息化的实施,不仅要改进管理方法,还要通过新技术的运用和新思维的转变,创新企业的人力资源管理理念。要密切关注公司的战略和员工的价值,使人力资源管理工作更符合公司的目标和长期的战略规划,使员工和企业能够共同发展,共同进步,与之同步时代要实现企业和员工的共同进步。和合作共赢。

3企业人力资源管理信息化存在的问题

3.1对人力资源管理信息化的理解不足

目前,很多企业已经开始进行人力资源管理的信息化建设,但对人力资源管理信息化的认识过于肤浅。人力资源管理信息化对企业发展的积极影响和深远影响尚未完全实现。企业的一些领导者也坚持传统的经营理念和管理方法,拒绝计算机技术和网络技术在企业人力资源管理中的应用。这些有偏见的理解导致人力资源管理信息的建设严重缺乏热情。相信企业不会在人力资源管理的信息化中运作。信息管理的实施并不严重,没有到位,也没有紧迫感。或者只是使用或开发一些信息软件或系统程序,并没有做出任何真正的改变。他们只是认为他们已经实施了信息管理,只注重眼前利益,缺乏对未来发展的全面了解,而忽视企业的长远发展似乎是短视的。 “行为[1]。

3.2员工的素质和能力不符合标准

人力资源管理信息化建设对员工的专业素质和IT应用能力提出了更高的要求。然而,大多数企业中人力资源经理对信息管理的掌握程度仅限于基本办公软件的操作和简单的网络搜索技能。为了应对信息化的人性化,Y源管理还远远不能满足要求。企业人力资源管理信息化实施后,从业人员需要从事更加艰巨的工作,不仅需要丰富的人力资源管理知识和经验,还需要良好的IT应用能力,这使得许多员工感到恐惧和不愿承受压力由变革带来的,也害怕因信息技术的实施而失去工作。这些已成为阻碍企业人力资源管理信息化建设的因素,影响人力资源管理信息的实施。 3.3人力资源管理信息产品选择不当在人力资源管理信息化建设过程中,许多企业不考虑实际情况,盲目追求全面,先进,一步一步地追求信息软件和平台的建设,往往导致资金成本增加,开发时间长。延迟信息化进程。

目前,人力资源的规则和质量如何? Y源管理信息软件产品在社交市场上不统一,产品不规范,销售厂商更加混杂。这些问题在一定程度上限制了人力资源管理的信息。发展。

4促进企业人力资源管理信息化的对策

4.1提高企业员工的意识,寻求管理支持

人力资源信息化建设不仅需要必要的设施,还要求企业改变管理理念。企业人力资源管理的信息化建设势在必行,员工的信息意识得到提升。对企业和个体员工来说是必要的。 。对企业而言,通过先进的信息管理方法,提高人力资源管理的效率,为企业未来的信息化提供良好的文化氛围;对于个体员工,他们可以提高自己的工作技能,让员工有归属感。一种荣誉感和竞争感,使我们能够更积极地工作。

在推进信息化建设的同时,也会带来企业内部工作内容或岗位变化,资金投入等问题。这时,如果没有领导关注,就不会进行信息化建设。因此,在人力资源管理信息化建设中,企业领导班子必须有明确的态度,坚定不移的决心和健康的态度。在信息化建设之初,要抓好宣传,消除员工关心,进一步推动企业综合信息化建设和发展,打下坚实的基础。

4.2加强培训,提高员工素质

人力资源管理的信息化建设涉及企业的所有员工。因此,有必要通过职业培训,专题讲座和离职培训等各种培训方式,为人力资源经理和全体员工提供技术培训和相应的管理理念和信息技术。技术教育帮助员工改变传统观念,正确理解信息化带来的变化,接受新事物和新观念,尽快适应新帖子,新内容和社会信息变化,让员工信息化人力资源。从排斥到理解到审批,再到企业信息化建设的推动者,人力资源管理信息化已成为推动整个企业信息化建设和创新的有力机遇,最终成为企业信息化发展的动力。正向功率[2]。4.3根据企业的实际情况,选择合适的信息软件

实现人力资源管理信息化的关键是选择科学有效的软件管理系统。一步到位选择是好的,但如果你脱离公司自身的发展现状和实际需要,增加企业的实际投资成本,延长施工周期,就不会有回报。因此,企业应结合自己的实际情况,分阶段进行。逐步开展人力资源管理信息化。

随着社会的发展,企业之间的竞争将更加激烈,企业需要不断发展和提高竞争力。以信息为核心的人力资源管理必将成为企业管理未来发展的必然趋势。因此,要重视企业人力资源管理信息化建设,巩固企业发展基础,为企业未来长期竞争和发展奠定坚实基础。

【参考资料】

[1]刘伟。论现代企业人力资源管理信息化建设[J]。劳动安全世界,2015(S2):63-64。

[2]何玲。信息技术在企业人力资源管理中的应用研究[J]。中国市场,2016(23):145-146。

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